La matriz FODA es un instrumento metodológico que sirve para
identificar acciones viables mediante el cruce de variables, en el supuesto de
que las acciones estratégicas deben ser ante todo acciones posibles y que la
factibilidad se debe encontrar en la realidad misma del sistema. En otras
palabras, por ejemplo la posibilidad de superar una debilidad que impide el
logro del propósito, solo se la dará la existencia de fortalezas y
oportunidades que lo permitan. El instrumento también permite la identificación
de acciones que potencien entre sí a los factores positivos. Así tenemos los
siguientes tipos de estrategias al cruzar el factor interno con el factor
externo:
Estrategias FO o estrategias de
crecimiento son las resultantes de aprovechar las mejores posibilidades que da
el entorno y las ventajas propias, para construir una posición que permita la
expansión del sistema o su fortalecimiento para el logro de los propósitos que
emprende.
Estrategias DO son un tipo de estrategias de
supervivencia en las que se busca superar las debilidades internas, haciendo
uso de las oportunidades que ofrece el entorno.
Estrategias FA son también de supervivencia y se
refiere a las estrategias que buscan evadir las amenazas del entorno,
aprovechando las fortalezas del sistema.
Las estrategias DA permiten ver alternativas
estratégicas que sugieren renunciar al logro dada una situación amenazante y
débil difícilmente superable, que expone al sistema al fracaso.
El cruce del factor interno por el factor externo
supone que el sistema está en equilibrio interno; esto es, que las debilidades
que tiene no han podido ser superadas por si mismo. Sin embargo esta no es una
situación frecuente; el sistema puede tener aún debilidades que por una u otra
razón no se han superado, pudiendo hacerlo con sus propias posibilidades. Esto
sugiere encontrar estrategias del tipo FD, es decir la superación de
debilidades utilizando las propias fortalezas.
